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烟草行业

华耐家居将如何应对家居建材产业变革

时间:2019-06-04来源:未知浏览次数:

中国商报/中国商网(记者 王玥)近年来,家居行业不断转换发展思路,逐渐趋于理性。优秀的海外家居品牌积极探索中国市场,装配式装修企业掀起一波新浪潮,企业均在尝试寻找新的业绩增长点。

“自2017年开始,家居行业出现新的发展趋势,‘大家居战略’‘全屋定制’以及‘供应链创新’等各种新型名词不断更新,家居行业已不是过去的传统模式,企业更多的是在探索创新。”华耐家居董事长贾锋接受中国商报记者采访时表示。

家装样板间 贾欣然/摄

2018年是家居行业动荡不安的一年, 部分家居上市企业出现净利润下滑甚至亏损的现象,倒闭、消失的家装公司也不在少数。对此,贾锋认为,当前家居行业正处于刷新排名的洗牌模式,竞争将愈演愈烈。在这样的环境下,家居家装行业未来很有可能有萎缩的趋势,于企业而言,将是能力与耐力的比拼。

华耐家居发展至今已有26年,是一家深耕零售服务业的流通企业,一直用专业视角构建大家居战略。贾锋表示,行业内家居家装企业热衷于大家居战略,一方面是能够实现消费者更为轻松的消费体验,另一方面是为企业降低成本、提高经营效率。

华耐家居将设计师与工长两部分整合起来,进一步把控家居与家装相结合的流程。家装行业“最后一公里”一直是业内公认的痛点,贾锋表示,将消费者的整个消费过程延续到交付是公司目前的重心,进一步增加消费者对公司的信任度。家居家装行业正在产业变革路上,贾锋认为,当前消费者由重产品消费转变为重体验消费,整体家装和个性定制的需求扩大,产品从单品向多品的拓展和渗透,从单品定制向大家居方向转移。

除此之外,实施大家居战略应在供应链、产品设计及用户运营等方面下功夫。在新形势下,华耐家居采取五大应对策略来适应行业变化:做垂直领域的创新、做深大客户业务、整装业务、合伙人模式、为顾客打造家居体验馆。

由于细分行业众多,家装公司,材料商、流通商、制造业企业也在主导、参与大家居战略的落地。所以,大家居的战略的落地也面临较大的竞争压力。在这种群体推动的趋势下,成功整合行业资源,切实解决行业痛点、满足消费者需求,将产品、供应链、服务一体化、系统化地协同运营将成为未来的探索方向。